RSS

EJERCICIO: Evaluando una Inversión

Aprender a manejar de MODO INTELIGENTE nuestro dinero -y transmitirle este conocimiento a nuestros hijos, alumnos,  no es un tema menor… es una OBLIGACION.

Aprendemos inglés porque es una habilidad importante, aprendemos a manejar un automóvil porque es una habilidad importante.

– No cree que APRENDER A MANEJAR INTELIGENTEMENTE EL DINERO es una actividad importante? – Es MUY IMPORTANTE!!

 Quien lo hace bien, vive mejor, tiene menos incertidumbres en la vida, siente menos temores, gana en confianza y, por lo general, lo hace con MÁS DINERO y MÁS LIBERTAD.

EJERCICIO: Evaluando una Inversión

– CASO DE ESTUDIO: Como invertir U$S 245 de un modo inteligente

De un modo sencillo y con un ejemplo supuesto, queremos analizar junto a

Usted el proceso de la toma de decisión de una buena inversión.

Como ya sabe, un inversor inteligente tiene que considerar las siguientes

variables:

– Riesgo de la Inversión

– Ventajas en la Entrada

– Oportunidades en la Salida

– Rentabilidad (ganancia que logra sobre el capital que invierte)

– Plazo de la Inversión.

Obviamente el sentido común le indica que el ideal seria una inversión en la que:

– El riesgo sea CERO (no pueda perder nunca).

– Tenga FUERTES VENTAJAS en la Entrada.

– Estupendas oportunidades en la SALIDA (los resultados).

– El 100%, 300%, 500%, 1000% o más de rentabilidad.

– El plazo de recupero sea lo MAS CORTO POSIBLE.

¿Estamos de acuerdo hasta aquí?

El problema «en el mundo real» es que oportunidades TAN «MARAVILLOSAS» rara vez existen en estado puro y el secreto es aprender a discernir con claridad aquellas inversiones en que las PROBABILIDADES y OPORTUNIDADES aparezcan como razonablemente seguras dentro de un marco lógico.

Muy bien… nos fijamos U$S 245 para nuestra «inversión hipotética» porque si bien puede ser una suma alta para algunos, de modo alguno es una cifra «imposible» y cualquiera podría conseguirla si realmente la necesitase y supiese que le va a sacar provecho.

Si dispusiésemos de un LARGO PLAZO, tal vez podríamos analizar instalar un negocio o algo por el estilo… pero resulta que eso toma MUCHO TIEMPO y  nosotros estamos apurados (somos gente ocupada y queremos resultados YA).

Si nos gustase el RIESGO ALTO, podríamos ir al casino y poner todo el dinero en la ruleta… es RAPIDO sin duda… el problema es que el RIESGO es tan elevado que ya sabemos que SIEMPRE gana «el casino».

Tenemos que buscar MAS SEGURIDAD para nuestra inversión!!

Algunas inversiones muy SEGURAS y RAPIDAS, lamentablemente no nos dan buenas VENTAJAS en la entrada y la salida.

Si vamos a comprar U$S 245 de oro, posiblemente podamos lograr alguna ganancia, pero no tan alta como la que estamos buscando.

El mejor modo de lograr algo RAPIDO, RENTABLE y SEGURO es diversificando el RIESGO y consiguiendo una diferencia notable en la «entrada» para nuestro dinero… veamos si es posible.

– Lo analicemos de modo novelado para hacerlo mas entretenido:

Nos vestimos de traje para parecer «gente seria«, nos ponemos unos buenos zapatos y salimos a la calle a llamar un taxi… vamos a la MEJOR CONSULTORA DE NEGOCIOS que haya en la ciudad.

Llegamos. El edificio es magnifico y las secretarias muy bonitas y atentas. Casi de inmediato nos consiguen una cita con uno de los mejores asesores de la Oficina.

Pasamos al lujoso despacho. Este tipo debe ganar dinero en serio!! (sus zapatos, su traje, su corbata y su reloj sin duda son mejor que los nuestros !!).

La madera y los cuadros de la oficina crean una atmósfera segura y sugerente…

Pese a que sentimos cierto nerviosismo y la saliva parece salirse de control en nuestra boca, no nos dejamos intimidar por el ambiente y estrechamos su  mano con firmeza y seguridad.

Nos sentamos en el confortable sillón de cuero que nos ofrecen.

Un atento mozo de uniforme nos coloca una aromática taza de excelente café delante.

Sin duda todo esta pensado para hacernos sentir cómodos y a gusto…

Se abre el dialogo:

EL: Un placer poder servirlo!, qué desea ?

USTED: Quiero realizar una o más inversiones que sean rentables, seguras y rápidas.

EL: Bien, bien… si nos entrega su dinero nos encargaremos de colocarlo en las mejores opciones del mercado… desde ya que no podemos garantizarle ganancias SIEMPRE, pero nuestra casa tiene un historial de éxitos que confirman nuestra habilidad en el manejo de los fondos de nuestros clientes.

____________________

(*) PROBLEMA, CUIDADO!!

Si yo le entrego mi dinero para que EL haga las inversiones aun cuando gane, yo no habré aprendido nada!!

Esto será igual que un truco de magia en el que el mago habilidoso siempre me encuentra la carta que yo elegí, pero que NO ME EXPLICA COMO SE HACE!!

Para seguir ganando dependeré siempre de ellos!!

Y nadie me asegura que GANEN SIEMPRE!!

Y no podré transmitirle ninguna enseñanza valiosa a mis HIJOS!!

Esto no es lo que quiero!!

A ver si encontramos algo mejor…

____________________

USTED: Mmmhh… no, no estoy pensando en que Ustedes manejen mis

Inversiones… quiero ser YO el que aprenda y tome las decisiones para poder repetir la secuencia tantas veces como lo desee sin depender de nadie.

EL: Caramba!!… un caso interesante!!!… el caballero quiere ser un

«inversor»…

Bien, nuestra Firma también dispone de servicios para los inversores que operan de modo independiente…

USTED: Qué me ofrecen?

EL: Bueno… lo mejor en su caso -ya que quiere manejar sus inversiones- es que contrate nuestro sistema de «Informes Especiales de Inversiones«.

Nuestros analistas, todos ellos expertos, estudian en profundidad cada negocio disponible y cada acción del mercado y elaboran estos documentos que van a servirle para conocer todos los secretos de cada empresa y cada acción.

USTED: Esto me parece mejor. Cómo me aconseja usarlos?

EL: Dado que le conviene diversificar el riesgo de su cartera en varios negocios y acciones para cubrirse de las altas y bajas de un negocio en particular, le sugiero que compre los Informes de unas veinte empresas. De este modo tendrá un amplio panorama entre el cual escoger sus opciones.

USTED: Correcto. Usted me dice que estos informes contienen información verdaderamente valiosa y con la cual yo aprenderé sobre estas empresas, negocios, oportunidades, acciones y podré utilizar mi criterio para seleccionar las que yo mismo considere adecuadas a mis intereses y perfil como inversor.

EL: Exactamente!

USTED: Cuánto cuesta este servicio?

EL: Ohhh… realmente es MUY ECONOMICO para el tipo de información que va a recibir. Cada informe cuesta U$S 250 pero le garantizo que en CADA UNO DE ELLOS habrá datos que superan con creces ese valor.

Con unos veinte Informes tendrá una cantidad de información importante y dispondrá de múltiples opciones para encontrar la que más se ajuste a su criterio.

____________________

(*) PROBLEMA y OPORTUNIDAD!!

Vaya !!, 20 informes a U$S 250 cada uno representan un total de U$S

5.000, es mucho más de lo que tenemos en el bolsillo. Pero si somos inteligentes para «mejorar la entrada» y logramos sacarlos por menos ya estaremos ganando!!

No nos pongamos nerviosos, ni le hagamos perder su gentileza diciéndole que no tenemos tanto dinero… los buenos inversores son BUENOS NEGOCIADORES y no se dejan llevar por el aleteo de las mariposillas en la boca del estomago.

Sigamos adelante para ver en donde termina esto… lo peor que puede ocurrir es que nos vayamos sin nada en la mano!!

____________________

USTED: Lo entiendo… Usted me dice que estos Informes son sumamente valiosos ya que cada uno de ellos contiene datos que no siempre podré conseguir por otro lado, que la información esta organizada y es fácil de entender y que, si adquiero unos 20 de ellos, siempre encontraré algunos que se adapten más a mi personalidad o perfil.

EL: Efectivamente. La información organizada es PODER y eso es lo que le entregamos en nuestros informes.

USTED: Esta claro… sin embargo, mas de una vez tendré dudas sobre el contenido de los informes y me interesa poder consultar a otros inversores y expertos para resolverlas.

EL: Muy inteligente su observación!!, en efecto, un informe puede ser muy útil, pero si no cuenta con la oportunidad de consultar sus dudas con otros inversores o especialistas deja de lado lo mas valioso que es la interacción con otras personas.

Nuestra Firma tiene una respuesta para eso también.

Una vez al mes realizamos un encuentro en nuestras oficinas en las que nuestros clientes selectos se reúnen con nuestros analistas y entre todos intercambian información sobre los mercados y las oportunidades. Realmente los grandes negocios se hacen allí!!

USTED: Exacto!, eso es lo que busco!, cómo se accede a este servicio?

EL: Ohh… si bien nos resulta muy engorroso atenderlo y es sumamente caro para nuestra Firma organizar estos encuentros, como sabemos de su extrema utilidad para los clientes hacemos un gran sacrificio y por una mínima cuota de U$S 100 se puede participar en los encuentros mensuales.

Si en vez de contratar mensualmente cada reunión hace un contrato anual para los 12 encuentros hay un valor especial de U$S 1000.

____________________

(*) MAS PROBLEMAS y OPORTUNIDADES!!

Esto se pone más caro a cada rato, pero las perspectivas son interesantes.

Por U$S 5.000 accederemos a los Informes y por U$S 1.000 más tendremos acceso a las reuniones mensuales de todo un año.

Es mucho mas dinero del que tenemos, pero si logramos de algún modo

«meternos en toda la oferta» por lo que llevamos en el bolsillo estaremos obteniendo una ENORME diferencia «de entrada» y, aunque solo aprovechemos UN dato valioso ya habremos cubierto «la salida«.

Además, si tenemos datos de veinte empresas u oportunidades de negocios estamos diversificando el riesgo y esto juega a nuestro favor.

Y eso sin contar con todos los datos e información de primera mano a la que tendremos acceso en las reuniones!!

Pero… el mundo es de los AUDACES y, si vamos a conseguir «valor» para nuestro dinero, mejor que tratemos de sacar la tajada más grande a nuestro favor… sigamos pidiendo!!

____________________

USTED: Vamos bien y le agradezco la información que me suministra, sin embargo hay algo mas que me interesa consultarle.

Supongo que alguna vez tendré entre manos un negocio verdaderamente bueno, pero quizás el capital que disponga en ese momento no sea suficiente para realizarlo.

Tienen algún servicio que me resuelva este problema?

EL: Por supuesto !!, y funciona mejor de lo que Usted pide !!

Nuestros clientes comparten sus «tips» y datos del mercado en las reuniones a las que me refería antes.

Cuando cualquiera de ellos tiene una idea valiosa, otros participantes se suman al proyecto y lo llevan adelante entre varios!!

Lo interesante de esto, es que no debe pensar sólo en las veces que otros pondrán dinero en sus proyectos, sino que las más de las veces será Usted el que pondrá dinero en los proyectos de otros !!, esto aumenta sus posibilidades de ganancia ya que se esta aprovechando «de la inteligencia» de muchísima gente que esta a diario buscando buenas oportunidades.

USTED: Clarísimo! y en efecto que es mejor de lo que pensaba!, más de una vez la idea valiosa surgirá de otro participante y yo tendré la oportunidad de invertir con él si así me place… esto tiene un costo?

EL: Si. Naturalmente. La búsqueda de capitales o de oportunidades tiene un

«Finder Fee» (honorario de búsqueda) que cobra nuestra Firma y que es de un

5% sobre los fondos conseguidos.

____________________

(*) ALARMA, ALARMA!!

Esto «suena bien» pero hay que tener cuidado!!, el famoso tema de las

«comisiones» siempre es un problema.

Si ellos cobran un «fijo» del 5% sobre el capital que consiguen, eso significa que yo tendré que realizar el negocio con MENOS dinero y la rentabilidad que tengo que conseguir es MAYOR para equilibrar esa diferencia.

Si la rentabilidad es del 50% puede que no importe mucho, pero si era un negocio del 10% o del 20%, ese porcentaje es MUY ALTO.

Hay que tratar de evitar las «comisiones» de los intermediarios!!

De todos modos ha llegado el momento del cierre y tenemos que empezar a definir.

____________________

USTED: Todo lo que me ha dicho hasta el momento me deja muy satisfecho, sin embargo hay otra cosa… quisiera tener una prueba sin cargo sobre los servicios de su empresa para poder evaluar claramente la calidad de lo que me ofrecen.

(Una sombra rápida se cruza por el rostro del, hasta aquí, gentil asesor financiero)

EL: Lamento informarle que no hay modo de que tenga una «prueba gratis» de nuestros servicios… nuestra Firma tiene MILES de clientes satisfechos… puede consultar con cualquiera de ellos a fin de saber que piensan sobre nosotros…

____________________

(*) Y AHORA??

Bueno… llegamos al final del camino, lo que sigue es la «parte dura» de la negociación.

La Firma es sólida y reconocida, tiene años en el mercado y MILES de clientes. Por ese lado no hay mucho que discutir.

Los informes son valiosos y allí están los datos que van a permitirle

«hacer negocios«.

Las reuniones mensuales sin duda que son críticas y, la posibilidad de consultar dudas e intercambiar datos con otros inversores y expertos VALE ORO.

Finalmente, hasta se puede conseguir dinero para los proyectos propios o información valiosa de proyectos de otros para invertir sobre seguro el dinero.

Es un verdadero sueño hecho realidad!!

El problema es que si bien U$S 6.000 por estos servicios (mas el 5% de comisión en las operaciones de dinero) puede que sea un «precio justo» y quizás hasta una verdadera ganga en relación a los negocios que uno puede hacer en el futuro-, pero solo tenemos U$S 245.

Hay que arrojarse al ruedo!!

____________________

USTED: Creo que ha sido muy claro en su asesoramiento y muy gentil en su trato. Solo falta que me ayude con un último detalle…

EL: Usted dirá…

USTED: Estoy muy satisfecho con todo lo que me ofrece y creo que los precios que me indica son muy razonables, pero solo tengo U$S 245 en total.

Quisiera contratar TODOS los servicios de su Firma, pero en las siguientes condiciones que paso a explicarle:

a) Tal como acabo de indicarle, sólo quiero pagar U$S 245 por sus servicios (y ni hablar de pagarle U$S 6.000 por ellos!!).

b) Quiero que me entregue la mayor parte de la información ANTES y SIN COSTO para que pueda evaluarla.

c) Quiero que las reuniones con expertos e inversionistas no sean mensuales, sino que sean DIARIAS. Pretendo hacer las consultas o intercambiar los datos cada vez que tenga ganas y no una vez al mes.

Y quiero el acceso GRATIS a las mismas!!

d) No quiero que me cobre NADA de aquí en adelante, ni por servicios, ni por comisiones, ni NADA.

e) Ahh… y tenga presente que NO QUIERO VOLVER a su oficina, pretendo que TODO me lo lleven a mi casa o a mi oficina (y mejor aun a los dos lugares según yo decida) y a la hora que YO QUIERA, así sea en plena madrugada y aunque me encuentre en cualquier país del mundo.

f) Y me olvidaba !!, quiero que AGREGUE COSAS de modo permanente a sus servicios !!… quiero más informes especiales, libros, talleres, conferencias… MAS mucho MAS. Sorpréndame cada día con más y más servicios y prestaciones.

 Cree que puede ayudarme en resolver este tema y aceptar mi oferta así como la planteo ?

 (quizás es SORPRESA lo que se observa en el rostro de nuestro interlocutor ?…

por que no puede pronunciar palabra alguna y su quijada aparece mas bien desencuadrada ?, acaso el prolijo nudo de su corbata esta levemente fuera de lugar ?)

 EL: Ehh… ehhh… este… lo que yo puedo decirle en relación a su planteo es que Usted esta ……………….. (*)

(*) Complete la respuesta en la línea de puntos según su criterio y parecer. (en deje su comentario)

Sin embargo TENGA CUIDADO con lo que esta pensando… en realidad la respuesta que van a darle es AFIRMATIVA!!

– SU RESPUESTA

Hemos llegado al final de este «Curso » y entendemos haberle brindado un amplio panorama sobre el camino que debe seguir para formarse y convertirse en un INVERSOR.

El que ha llegado a la hora de las DEFINICIONES ES USTED!!

E.10 PUNTOS.

 
2 comentarios

Publicado por en junio 7, 2012 en Uncategorized

 

Análisis del Punto de Equilibrio

Análisis del Punto de Equilibrio

Ing. Gilberto Ortiz Vargas | 3.Abril.08 |

El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramienta financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento.

Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.

El ingeniero Ortiz Vargas expone en este artículo los fundamentos para determinar el punto de equilibrio y con un sencillo ejemplo agrega claridad.

El Punto de Equilibrio

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa está trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deberá ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este termino no es lo suficientemente claro o encierra información la cual únicamente los expertos financieros son capaces de descifrar.

Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Cálculo del Punto de Equilibrio

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Los costos fijos son aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además debemos conocer el precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la empresa, así como el número de unidades producidas. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula:

formula del punto de equilibrio

Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, así como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:

costos fijos y variables en la formula del punto de equilibrio

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin perdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.

Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente:

formula del punto de equilibrio expresada en forma porcentual

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la formula para obtener el resultado deseado:

formula del punto de equilibrio con datos porcentuales

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.

El otro análisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este análisis los costos variables, así como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente formula:

punto de equilibrio calculado en funcion de las unidades producidas

Por lo tanto el resultado indicará el monto de unidades a vender:

formula que indica el monto de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio

Conclusión del ejemplo

Para que la empresa esté en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se deberán vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementará.

El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

Otras notas y recursos relacionadas:

 
Deja un comentario

Publicado por en May 24, 2012 en Uncategorized

 

CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA APLICACIÓN DE LA RES 173/04


Por la cual se aprueba los nuevos modelos para la elaboración y presentación de los Estados Financieros de los Contribuyentes del Impuesto a la Renta.

La Res.173/04 establece un modelo acorde a los nuevos delineamentos de la política tributaria, atendiendo a la necesidad de contar con mayor información referente a los estados financieros.

El Art. 5to. De la Res. General01/07 prescribe: Los estados financieros y anexos, establecidos en la Resolución No. 173/04, así como los anexos correspondientes a la liquidación anual del IMAGRO (formulario Nº 841) y del detalle de retenciones practicadas a los contribuyentes (formulario Nº 829), deberán ser conservados por el contribuyente como archivo tributario, sin necesidad de su presentación ante la Administración Tributaria; los estados financieros y anexos correspondientes al ejercicio 2005 o anteriores que no se hubieran presentado hasta la fecha de la presente Resolución, así como los demás anexos citados precedentemente no requerirán ser presentados ante la SET, debiendo el contribuyente o responsable proceder solamente a la elaboración y guarda de los mismos en su archivo tributario.

Por lo tanto actualmente se deberán elaborar los Estados Financieros no siendo obligatoria  su presentación ala SET, sin embargo el contribuyente deberá guardarlo en su archivo tributario por sila Administración Tributarialo solicitara posteriormente.

Los estados financieros constituyen: una representación financiera estructurada de la situación financiera y de las transacciones llevadas a cabo por la empresa. El objetivo de los estados financieros con propósitos de información general, es: suministrar información acerca de la situación y desempeño financieros.

Los estados financieros muestran: los resultados de la gestión que los administradores han hecho de los recursos que se les han confiado. Para cumplir este objetivo, los estados financieros suministran información acerca de los siguientes elementos de la empresa:

  • Activos
  • Pasivos
  • Patrimonio Neto
  • Ingresos y Gastos, en los cuales se incluyen las perdidas y ganancias y
  • Flujos de efectivo.

 

Componentes de los estados financieros s/ NIC 1: Un conjunto completo de estados financieros incluye los siguientes componentes:

  • Balance General
  • Estado de Resultados
  • Estado de Variación de Patrimonio Neto
  • Estado de Flujos de Efectivo
  • Notas a los Estados Contables

 

 

La Res.173/04 establece los siguientes Estados Financieros:

  • Balance General
  • Estados de Resultados
  • Estado de Flujos de Efectivo
  • Estado de Variación del Patrimonio Neto
  • Anexos.

 

Con respecto a los anexos tenemos los siguientes:

a)     I    Determinación dela Utilidad Comercialpor el Régimen Fiscal y el Impuesto ala   Renta  – Ley 60/90. – Normal – Exentas

b)    II  Determinación dela Utilidad Comercialpor el Régimen Fiscal y el Impuesto ala    Renta– Gravadas y Exentas

c)     III  Determinación dela Utilidad Comercialpor el Régimen Fiscal y el Impuesto a  la  Renta– Reinversiones- Normal  y Exentas

d)    IV  Para contribuyentes que tengan solo actividad gravada.

ü  Tratamiento de las cuentas para adaptar a la Res. 173/04.

A continuación citaremos algunas situaciones que podrían presentarse en la empresa y el tratamiento a ser aplicado a los efectos de cumplir con los requisitos dela Res.173/04.

En primer lugar se debería considerar:

  • Las cuentas que no tienen movimiento en la empresa podría dejar de utilizarse.
  • Adicionar las cuentas nuevas que no se tienen enla Res.173/04

Al mismo tiempo es necesario considerar que la Res.173/04 solicita los movimientos por rubros, así por ejemplo teniendo en cuenta el Rubro DISPONIBILIDADES, tenemos:

1 01      ACTIVO CORRIENTE              

1 01 01 DISPONIBILIDADES               

1 01 01 01        Caja

1 01 01 02        Recaudaciones a Depositar                

1 01 01 03        Bancos

1 01 01 04        Otros Valores

Si la empresa no cuenta con Recaudaciones a Depositar se podrá eliminar dicha cuenta:

1 01 01 01        Caja

1 01 01 03        Bancos

1 01 01 04        Otros Valores

Si la empresa posee  varias cuentas Bancarias, por ejemplo:

  • Banco Sudameris Cta. Cte Gs
  • Banco Sudameris Cta. Cte  U$
  • Banco Sudameris Caja de Ahorro

Se deberán sumar dichos montos y agruparlos en el código:

 1 01 01 03 Bancos                ( s/ Res. 173/04)

A continuación analizaremos el Rubro CREDITOS

1 01 03 CREDITOS

1 01 03 01 Clientes

1 01 03 10 Menos: Previsión para Incobrables.

1 01 03 11 Deudores Varios

1 01 03 12 Documentos/Cuentas a Cobrar a Directores y funcionarios

1 01 03 13 Intereses a Vencer

1 01 03 14 Tarjetas de Créditos

1 01 03 20 Menos: Previsión para Incobrables.

Dentro del  Rubro Créditos se podría tener las siguientes cuentas

  • Impuesto al Valor Agregado Crédito Fiscal
  • Retención de IVA
  • Retención de Renta
  • Anticipo de Impuesto ala Renta
  • Anticipo al Personal

Como podrá observarse dichas cuentas no aparecen enla Res.173/04, por lo tanto se deberán adicionar.

Si existiesen cuentas que no se utilizarán no se podrá sustituir. Se podrá dejar de considerar las mismas, pero no sustituirlas.

 

Suponiendo que la empresa no utiliza las siguientes cuentas:

1 01 03 12        Documentos/Cuentas a Cobrar a Directores y funcionarios

1 01 03 13        Intereses a Vencer

Así tenemos:

1 01 03 CREDITOS

1 01 03 01        Clientes

1 01 03 10        Menos: Previsión para Incobrables.

1 01 03 14        Tarjetas de Créditos

1 01 03 20        Menos: Previsión para Incobrables.

1 01 03 21        Impuesto al Valor Agregado Crédito Fiscal

1 01 03 22      Retención de IVA

1 01 03 23      Retención de Renta

1 01 03 24      Anticipo de Impuesto ala Renta

1 01 03 25      Anticipo al Personal

Como podrá observarse se eliminaron los siguientes códigos:

1 01 03 11        Deudores Varios

1 01 03 12        Documentos/Cuentas a Cobrar a Directores y funcionarios

1 01 03 13        Intereses a Vencer

Y se agregaron los siguientes:

1 01 03 21        Impuesto al Valor Agregado Crédito Fiscal

1 01 03 22      Retención de IVA

1 01 03 23      Retención de Renta

1 01 03 24      Anticipo de Impuesto ala Renta

1 01 03 25      Anticipo al Personal

Las nuevas cuentas que se agregaron fueron realizadas a partir del: 1 01 03 21 Impuesto al Valor Agregado Crédito Fiscal

 

 

Las nuevas cuentas no se adicionaron por ejemplo dentro del siguiente rubro:

1 01 03 01        Clientes

1 01 03 10        Menos: Previsión para Incobrables.

Se tiene un rango  que se podría adicionar del:

1 01 03 02           hasta           1 01 03 09

Pero dicho rango pertenece a la cuenta Clientes pues el código 1 01 03 10 es Previsión para incobrables por lo tanto no podrán adicionarse dentro de dicho rango otras cuentas que no sean de la misma naturaleza.

Se podrían adicionar los siguientes códigos

1 01 03 01        Clientes Locales

1 01 03 02        Clientes del Interior

1 01 03 03        Clientes del Exterior

1 01 03 10        Menos: Previsión para Incobrables.

Al mismo tiempo siguiendo con la presentación dela Res.173/04 se tienen los siguientes Rubros y sus respectivas Codificaciones, así tenemos:

1 01 03 CREDITOS

1 01 10 INVENTARIOS

1 01 15 ANTICIPOS

Como podrá observarse existen rangos que se podría adicionar de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Del Rubro 1 01 03  se  pasa al 1 01 10 por lo tanto se podría llegar a adicionar los siguientes códigos:

1 01 04

1 01 05 y así sucesivamente.

Como podrá observarse se podrán adicionar las cuentas siempre que se las efectúen de una manera razonable y dentro de los rangos que a dicho rubro le pertenece.

El adicionar rubros nuevos es necesario mantener el criterio de LIQUIDEZ para la clasificación e incorporación de nuevas cuentas.

 

 

Con respecto al Rubro  1 02 10 Propiedad, Planta y Equipo dentro de este rubro se deberán sumar todos los activos fijos que posean las empresas, así podríamos tener:

  • Muebles y Útiles
  • Equipos de Informáticas
  • Rodados
  • Inmuebles
  • Otros

Dichos conceptos se deberán sumar y considerarlos dentro del Código correspondiente a Bienes en operación (1 02 10 01):

1 02 10      PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

1 02 10 01 Bienes en operación

1 02 10 02 Depreciación Acumulada

De la misma manera se procede con las demás cuentas del Balance General, Activo y Pasivo.

PATRIMONIO NETO

El Patrimonio Neto esta constituido por tres grandes grupos:

  • Capital
  • Reservas
  • Resultados

Enla Res.173/04 se tiene la siguiente conformación:

2 03      PATRIMONIO NETO

2 03 01 CAPITAL         

2 03 01 01        Capital Suscripto

2 03 01 02        Capital a Integrar

2 03 01 03        Capital Realizado

2 03 02 RESERVAS     

2 03 02 01        Reserva Legal

2 03 02 02        Reservas Facultativas

2 03 02 03        Reserva de Revalúo

2 03 03 RESULTADOS

2 03 03 01        Resultados Acumulados

2 03 03 02        Resultados Del Ejercicio

Si existiesen cuentas nuevas igualmente se podrán adicionar, así por ejemplo:

  • Aporte de Accionistas a Capitalizar

Enla Res.173/04 no se tiene prevista dicha cuenta por lo tanto se deberá adicionar dentro del Rubro Capital.

Al mismo tiempo se podrán dejar de considerar aquellas cuentas que según la naturaleza de nuestras empresas no se utilizan.

Suponiendo que solamente tenemos Capital Realizado, tendríamos la siguiente situación:

2 03 01            CAPITAL         

2 03 01 03        Capital Realizado

2 03 01 04        Aporte Accionista a Capitalizar

Se eliminaron:

2 03 01 01        Capital Suscripto

2 03 01 02        Capital a Integrar

Se adicionó

2 03 01 04        Aporte Accionista a Capitalizar

El Balance General se deberá presentar en forma comparativa en la medida que se cuente con dicha información.

A continuación analizaremos algunos rubros:

VENTAS

Con respecto a las ventas las mismas se deberían discriminar en:

  • Ventas Sector Publico
  • Ventas Sector Privado

Así tenemos:

3 01      Ventas Netas. Sector Público

3 02      Ventas Netas. Sector Privado

 

Con respecto a los Gastos tenemos según Res. 173/04

4 10      Menos:

4 11      Gastos Operacionales

4 12      Gastos de Ventas

4 13      Gastos de Administración

4 20      Otros (indicar naturaleza)

Ganancias (o pérdidas) antes de los gastos financieros                                  

Como podría observarse se tienen:

Gastos Operaciones y Gastos Administrativos.

Podríamos sugerir que los Gastos Operaciones representen un Titulo, teniendo en cuenta que los Gastos Operaciones están constituidos por.

  • Gastos Administrativos
  • Gastos de Ventas
  • Gastos Financieros

Al mismo tiempo puede observarse quela Codificaciónno sigue un orden cronológico, así tenemos que se utiliza la codificación

4 12  Gastos de Ventas

Sin embargo cuando analizamos los Gastos Financieros tenemos:

3 20 01 Gastos Financieros.

El Estado de Resultados también se deberá presentar en forma comparativa considerando dos años.

Al mismo tiempo se podrán eliminar los códigos que no se utilizan y adicionar otros nuevos siguiendo las mismas condiciones establecidas para los otros rubros.


  • ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

La NIC7, Estados de Flujo de Efectivo, establece ciertos requisitos para la presentación de este documento financiero, así como otras informaciones relacionadas con él. Allí se afirma que la información sobre flujos de efectivo resulta útil al suministrar a los usuarios una base para la evaluación de la capacidad que la empresa tiene para generar efectivo y otros medios líquidos equivalentes, así como las necesidades de la empresa para la utilización de esos flujos de efectivo.

ü  Objetivo.

 

La información acerca de los flujos de efectivo es útil porque suministra a los usuarios de los estados financieros las bases para evaluar la capacidad que tiene la empresa para generar efectivo y equivalentes al efectivo, así como las necesidades de liquidez que ésta tiene. Para tomar decisiones económicas, los usuarios deben evaluar la capacidad que la empresa tiene de generar efectivo y equivalentes al efectivo, así como las fechas en que se producen y el grado de certidumbre relativa de su aparición.

El objetivo de esta Norma es exigir a las empresas que suministren información acerca de los movimientos retrospectivos en el efectivo y los equivalentes al efectivo que posee, mediante la presentación de un estado de flujo de efectivo, clasificados según que procedan de actividades de operación, de inversión y de financiación.

ü  Definiciones.

 

Los siguientes términos se usan, en la presente Norma, con el significado que a continuación se especifica:

El efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista.

Los equivalentes al efectivo son inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo no significativo de cambios en su valor.

Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes al efectivo.

Actividades de operación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

Actividades de inversión son las de adquisición y desapropiación de activos a largo plazo, así como otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo.

Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte de empresa.


 

ü  Efectivo y equivalentes al efectivo.

 

Los equivalentes al efectivo se tienen, más que para propósitos de inversión o similares, para cumplir los compromisos de pago a corto plazo. Para que una inversión financiera pueda ser calificada como equivalente al efectivo, debe poder ser fácilmente convertible en una cantidad determinada de efectivo y estar sujeta a un riesgo insignificante de cambios en su valor. Por tanto, una inversión así será equivalente al efectivo cuando tenga vencimiento próximo, por ejemplo tres meses o menos desde la fecha de adquisición.

Las participaciones en el capital de otras empresas quedarán excluidas de los equivalentes al efectivo a menos que sean, sustancialmente, equivalentes al efectivo, como por ejemplo las acciones preferidas adquiridas con proximidad a su vencimiento, siempre que tengan una fecha determinada de reembolso.

Los préstamos bancarios se consideran, en general, como actividades de financiación. En algunos países, sin embargo, los sobregiros exigibles en cualquier momento por el banco forman parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa. En tales circunstancias, tales sobregiros se incluyen como componentes del efectivo y equivalentes al efectivo. Una característica de los acuerdos bancarios que regulan los sobregiros, u operaciones similares, es que el saldo con el banco fluctúa constantemente de deudor a acreedor.

Los flujos de efectivo no incluirán ningún movimiento entre las partidas que constituyen el efectivo y equivalentes al efectivo, puesto que estos componentes son parte de la gestión de efectivo de la empresa más que de sus actividades de operación, de inversión o financiación. La gestión del efectivo comprende también la inversión de los sobrantes de efectivo y equivalentes al efectivo.

ü  Presentación del Estado de Flujo de Efectivo.

 

El estado de flujo de efectivo debe informar acerca de los flujos de efectivo habidos durante el periodo, clasificándolos por actividades de operación, de inversión y de financiación.

Cada empresa presenta sus flujos de efectivo procedentes de las actividades de operación, de inversión y de financiación, de la manera que resulte más apropiada según la naturaleza de sus actividades. La clasificación de los flujos según las actividades citadas suministra información que permite a los usuarios evaluar el impacto de las mismas en la posición financiera de la empresa, así como sobre el importe final de su efectivo y demás equivalentes al efectivo. Esta estructura de la información puede ser útil también al evaluar las relaciones entre tales actividades.

Una transacción puede contener flujos de efectivo pertenecientes a las diferentes categorías. Por ejemplo, cuando los reembolsos correspondientes a un préstamo incluyen capital e interés, la parte de intereses puede clasificarse como de actividades de operación, mientras que la parte de devolución del principal se clasifica como actividad de financiación.

 

ü  ACTIVIDADES DE OPERACIÓN.

 

El importe de los flujos de efectivo procedentes de actividades de operación es un indicador clave de la medida en la cual estas actividades han generado fondos líquidos suficientes para reembolsar los préstamos, mantener la capacidad de operación de la empresa, pagar dividendos y realizar nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas de financiación. La información acerca de los componentes específicos de los flujos de efectivo de las actividades de operación es útil, junto con otra información, para pronosticar los flujos de efectivo futuros de tales actividades.

Los flujos de efectivo procedentes de las actividades de operación se derivan fundamentalmente de las transacciones que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa. Por tanto, proceden de las operaciones y otros sucesos que entran en la determinación de las ganancias o pérdidas netas. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de operación  son los siguientes:

(a)        cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios;

(b)        cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos;

(c)        pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios;

(d)        pagos a y por cuenta de los empleados;

(e)        cobros y pagos de las empresas de seguros por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas;

(f)         pagos o devoluciones de impuestos sobre las ganancias, a menos que éstos puedan clasificarse  específicamente dentro de las actividades de inversión o financiación; y

(g)        cobros y pagos derivados de contratos que se tienen para intermediación o para negociar con ellos.

Algunas transacciones, tales como la venta de un elemento de la partida propiedades, planta y equipo, puede dar lugar a una pérdida o ganancia que se incluirá en la ganancia neta. Sin embargo, los flujos derivados de tales transacciones se incluirán entre las actividades de inversión.

Una empresa puede tener títulos o conceder préstamos por razones de intermediación u otro tipo de acuerdos comerciales habituales, en cuyo caso estas inversiones se considerarán similares a los inventarios adquiridos específicamente para revender. Por tanto, los flujos de efectivo de tales operaciones se clasifican como procedentes de actividades de operación. De forma similar, los anticipos de efectivo y préstamos realizados por instituciones financieras se clasificarán habitualmente entre las actividades de operación, puesto que están relacionados con las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa.

 

 

ü  ACTIVIDADES DE INVERSION.

 

La presentación separada de los flujos de efectivo procedentes de las actividades de inversión es importante, porque tales flujos de efectivo representan la medida en la cual se han hecho desembolsos por causa de los recursos económicos que van a producir ingresos y flujos de efectivo en el futuro. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de inversión son los siguientes:

(a) pagos por la adquisición de propiedades, planta y equipo, activos a largo plazo, incluyendo los pagos relativos a los costos de desarrollo capitalizados y a trabajos realizados por la empresa para sus propiedades, planta y equipo;

(b) cobros por ventas de propiedades, planta y equipo, activos intangibles y otros activos a largo plazo;

(c) pagos por la adquisición de instrumentos de pasivo o de capital, emitidos por otras empresas, así como participaciones en negocios conjuntos (distintos de los pagos por esos mismos títulos e instrumentos que sean considerados efectivo y equivalentes al efectivo, y de los que se tengan para intermediación u otros acuerdos comerciales habituales);

(d) cobros por venta y reembolso de instrumentos de pasivo o de capital emitidos por otras empresas, así como inversiones en negocios conjuntos (distintos de los pagos por esos mismos títulos e instrumentos que sean considerados efectivo y otros equivalentes al efectivo, y de los que se posean para intermediación u otros acuerdos comerciales habituales);

(e) anticipos de efectivo y préstamos a terceros (distintos de las operaciones de ese tipo hechas por empresas financieras);

(f) cobros derivados del reembolso de anticipos y préstamos a terceros (distintos de las operaciones de este tipo hechas por empresas financieras);

(g) pagos derivados de contratos a plazo, a futuro, de opciones y de permuta financiera, excepto cuando dichos contratos se mantengan por motivos de intermediación u otros acuerdos comerciales habituales, o bien cuando los anteriores pagos se clasifican como actividades de financiación; y

(h) cobros procedentes de contratos a plazo, a futuro, de opciones y de permuta financiera, excepto cuando dichos contratos se mantienen por motivos de intermediación u otros acuerdos comerciales habituales, o bien cuando los anteriores cobros se clasifican como actividades de financiación.

Cuando un contrato se trata contablemente como cobertura de una posición comercial o financiera determinada, los flujos de efectivo del mismo se clasifican de la misma forma que los procedentes de la posición que se está cubriendo.

ü  ACTIVIDADES DE FINANCIACION.

 

Es importante la presentación separada de los flujos de efectivo procedentes de actividades de financiación, puesto que resulta útil al realizar la predicción de necesidades de efectivo para cubrir compromisos con los suministradores de capital a la empresa. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de financiación son los siguientes:

(a)  cobros procedentes de la emisión de acciones u otros instrumentos de capital;

(b)  pagos a los propietarios por adquirir o rescatar las acciones de la empresa;

(c)  cobros procedentes de la emisión de obligaciones, préstamos, bonos, cédulas hipotecarias y otros   fondos tomados en préstamo, ya sea a largo o a corto plazo;

(d) reembolsos de los fondos tomados en préstamo; y

(e) pagos realizados por el arrendatario para reducir la deuda pendiente procedente de un arrendamiento    financiero.

ü  Consideraciones Generales para la elaboración del Flujo de Efectivo.

El Estado de Flujos de efectivo deberá ser también comparativo de dos años. Primero el año corriente y luego el año anterior.

Pero en este caso es necesario contar con tres ejercicios. Así tenemos por ejemplo:

El Flujo de efectivo del Año 2008 se deberá presentar en forma comparativa con el Año 2007, pero para efectuar el flujo de efectivo de cada año se deberán considerar los siguientes estados contables:

FLUJO DE EFECTIVO DEL AÑO 2008

a)     Balance General del Año 2008

b)    Balance General del Año 2007

c)     Estado de Resultados del Año 2008

FLUJO DE EFECTIVO DEL AÑO 2007

Se deberá comparar:

a)     Balance General del Año 2007

b)    Balance General del Año 2006

c)     Estado de Resultados del Año 2007

Así tenemos que para el ejercicio Año 2008 se deberán contar con los datos de los siguientes Años: 2008 – 2007   y   2006

Una vez efectuado los cálculos auxiliares para la elaboración del flujo de efectivo el mismo deberá ser presentado en forma comparativa.

 

El flujo de efectivo presentará tres grupos de actividades bien diferenciadas, así tenemos:

a)     Actividades Operativas

b)    Actividades de Inversión

c)     Actividades de Financiamiento

Para realizar el análisis de las distintas actividades y los movimientos que las mismas representan en una empresa, sugerimos a continuación algunos cálculos auxiliares y la aplicación de algunas formulas a fin de determinar el movimiento que representa el efectivo y sus equivalentes en la empresa.

En primer lugar se deberán relacionar cuentas Patrimoniales (Activas , Pasivas o ambas) con cuentas de Resultados (Ingresos o egresos).

  • En primer lugar analizaremos las Actividades Operativas

La misma puede estar clasificada en los siguientes rubros:

a)     Cobros Netos

b)    Pago de Sueldos

c)     Pago a Proveedores

d)    Pago de Gastos

e)     Pago de Impuestos

A continuación presentamos algunas fórmulas que podrían utilizarse a los efectos de la elaboración de los datos para el flujo de efectivo.

En primer lugar al relacionar las cuentas patrimoniales debemos considerar los saldos de las cuentas que serán relacionadas con las cuentas de resultados.

Así tenemos:

  • SALDO INICIAL
  • SALDO FINAL

 

 

 

 

 

 

Así si  se tratan de cuentas ACTIVAS tendremos:

SALDO INICIAL                     + (POSITIVO)

SALDO FINAL                         –  (NEGATIVO)

Si  se tratan de cuentas PASIVAS  tendremos:

SALDO INICIAL                  –  (NEGATIVO)

SALDO FINAL                     + (POSITIVO)

INGRESOS                            + (POSITIVO)

EGRESOS                              –  (NEGATIVO)

a)     Cobros Netos

Analizaremos por ejemplo las cobranzas que una empresa efectúa a los efectos de determinar el movimiento del efectivo y sus equivalentes.

En primer lugar debemos determinar cuales serán las cuentas que se podrían relacionar con las cobranzas.

Al mismo tiempo es necesario recordar que la cobranza efectuada de las ventas incluye los saldos del año anterior y una parte de las ventas del corriente ejercicio no será cancelado.

En primer lugar tendríamos las cuentas básicas,

  • CLIENTES
  • VENTAS (Contado y Crédito)

Tenemos una cuenta Patrimonial Activa (CLIENTES) y una cuenta de Resultados (VENTAS)

Aplicamos la siguiente fórmula considerando los signos que le corresponden.

Saldo Inicial de Clientes                       +      ACTIVO

Ventas de mercaderías             +      CUENTA DE RESULTADO

Saldo Final de Clientes             –           ACTIVO

Por lo tanto aplicando la fórmula tendríamos:

+ SALDO INICIAL DE CLIENTES

+ VENTAS O INGRESOS

SALDO FINAL DE CLIENTES

COBROS NETOS

Si adicionáramos otros datos tales como:

a) Anticipo de Clientes  Pasivo

b) Tarjetas de Créditos  Activo

c) Alquileres Cobrados Resultado

Todas estas cuentas están relacionadas con las cobranzas por lo tanto adicionamos a la fórmula original, así tenemos:

ANTICIPO DE CLIENTES

Saldo Inicial por ser Pasivo será       – (Negativo)

Saldo Final por ser Pasivo será         + (Positivo)

TARJETA DE CREDITOS

Saldo Inicial  por ser Activo será         + (Positivo)

Saldo Final  por ser Activo será           – (Negativo)

b)    Pago de Sueldos

Cuando se consideran los pagos de sueldos al personal es necesario tener presenta las diferentes cuentas que se podrían tener en la empresa:

Así podríamos tener:

a)     Sueldos y Jornales

b)    Aguinaldos

c)     Aporte Patronal

d)    Vacaciones

e)     Indemnizaciones

f)     Preaviso

g)    Comisiones

h)     Horas Extras

i)      Otros conceptos

Al mismo tiempo se deberá considerar el pago del aporte al IPS que se efectúa sobre mes vencido, por lo tanto se deberá además incluir:

  • Saldo Inicial de IPS a Pagar
  • Saldo Final de IPS a Pagar

Con respecto al signo a ser utilizado tenemos:

Saldo Inicial Pasivo    (Negativo)

Saldo Final Pasivo      (Positivo)

 

La empresa también podría tener como política de la misma efectuar los pagos de salarios dentro de los primeros días del mes siguiente, en cuyo caso se tendrá:

  • Saldo Inicial de Sueldos y Jornales a Pagar
  • Saldo Final de Sueldos y Jornales a Pagar

c)     Pago a Proveedores

Para conocer el pago de Proveedores se deberá conocer en primer lugar el monto de las compras de mercaderías.

Para determinar la compra de las mercaderías se utiliza la fórmula del Costo de Ventas, así tenemos:

COSTO DE VENTAS = EXISTENCIA INICIAL + COMPRAS – EXISTENCIA FINAL

Para determinar las Compras se tiene:

COMPRAS = COSTO DE VENTAS – EXISTENCIA INICIAL + EXISTENCIA FINAL.

Cuando se consideran las Existencias de las Mercaderías se podría tener:

  • Mercaderías
  • Productos en Proceso
  • Importaciones en Curso
  • Otros

Todas estas cuentas se deberán sumar para determinar la existencia Inicial y Final.

Una vez conocidala COMPRA DELAS MERCADERIAS se deberán considerar si se tienen:

  • Proveedores
  • Proveedores del Exterior
  • Anticipo a Proveedores Locales
  • Anticipo a proveedores del Exterior

Así tenemos que:

a)     Proveedores y Proveedores del Exterior : PASIVO  – Saldo Inicial  (Negativo)

b)    Anticipo a Proveedores Locales y del Exterior : ACTIVO – Saldo Inicial (Positivo)

c)     Proveedores y Proveedores del Exterior : PASIVO  – Saldo Final (Positivo

d)    Anticipo a Proveedores Locales y del Exterior : ACTIVO – Saldo Final (Negativo)

d)    Pago de Gastos

Cuando se procede a determinar los pagos efectuados por los gastos que la empresa realiza, se deberán considerar todos los Gastos excepto la DEPRECIACION DEL EJERCICIO

Se deberán relacionar los Gastos con las cuentas Patrimoniales que pueden ser:

  • Acreedores Varios                           Pasivo
  • Seguros a Pagar                             Pasivo
  • Seguros  Pagados por Adelantados            Activo
  • Gastos de Constitución                   Activo

e)     Pago de Impuestos

La Res.173/04 pide el Pago de Impuesto ala Rentapor separado, por lo tanto con respecto al pago de los Impuestos dividimos en :

1)     Pago de Impuesto ala Renta

2)     Efecto Neto del IVA

  • PAGO DE IMPUESTO A LA RENTA

Para el pago del Impuesto ala Rentase deberá considerar todos los pagos efectuados en los siguientes conceptos:

a)     Pago de Impuesto ala Renta

b)    Pago de Anticipo de Impuesto ala Renta

c)     Pago de Retenciones de Renta

d)    Retenciones de Renta

  • EFECTO NETO DEL IVA

Se consideran si los saldos son Activos o pasivos y si existen cuentas relacionadas con el pago del IVA

  • Seguidamente analizaremos las Actividades de Inversión

Algunas de las operaciones de inversión podría ser:

a)  Inversiones en otras empresas

b) Inversiones temporarias

c) Fondos con destino especial

d) Compra de propiedad, planta y equipo

e) Otros

  • Las Actividades de Financiamiento pueden ser:

a)     Aportes de Capital

b)    Prestamos Bancarios

c)     Pago de Intereses

d)    Dividendos pagados

e)     Otros

 
Deja un comentario

Publicado por en May 8, 2012 en Uncategorized

 

PLAN DE NEGOCIOS

Plan de negocios

En este documento encontrará

  • Plan de Negocios
  • Proceso de Planificación
  • Los Propósitos
  • Definición del Negocio
    • ¿Cuál es el negocio?
    •  La Misión
    • Los factores clave para el éxito
  • Análisis estratégico
    • Los objetivos
    • Las estrategias
  • Análisis de Mercado
    • Investigación de Mercado
    • La Competencia
    • El Cliente
  • Cómo realizar el Marketing
    • El Producto
      • ¿Qué es un producto?
    • El Precio
    • La Distribución (Plaza)
      • a) Ubicación
      • b) Los canales de distribución
    • La Comunicación (Promoción)
  • La organización
  • Información económica y financiera
    • La Inversión necesaria
    • Análisis de rentabilidad
    • La proyección de Ventas
    • Análisis de Costos
    • El Punto de Equilibrio
    • Proyección de Ganancias y Pérdidas
    • Flujo de Fondos
  • La confección del Plan de Negocios

 

 

 

PROCESO DE PLANIFICACION

El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio.

 

El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.

«El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha».

En el documento se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de «rutas». Debe ser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar «caminos equivocados» y «callejones sin salida».

La implementación de un proyecto no depende sólo de una «buena idea», también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.

En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros, pero también es fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.

Los Propósitos

La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible. Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:

  • Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
  • Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
  • Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
  • Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
  • Falta de estrategias de marketing.

Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:

  • Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
  • Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
  • Determinar necesidades de recursos con anticipación.
  • Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
  • Tasar una empresa para la venta.
  • Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
  • Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.

Es importante organizar la información teniendo en cuenta a quién va dirigido y tratar que sea lo más completa posible para que cumpla el objetivo propuesto.

No se debe olvidar que un plan de negocios es un valioso instrumento que sirve para reflexionar sobre los asuntos críticos de un emprendimiento, ayuda al empresario a comunicarse con inversionistas, socios, empleados, etc. y se utiliza como un documento de consulta permanente para medir los avances de un negocio.

El plan de negocios es una herramienta de gestión sujeta a una revisión permanente, porque la realidad donde actúa la empresa tiene la particularidad de ser por naturaleza, dinámica y cambiante.

DEFINICION DEL NEGOCIO

¿Cuál es el negocio?

Cuando se ha seleccionado una idea como iniciativa para desarrollar un negocio, la misma debe responder a una necesidad o deseo actual o potencial de los consumidores. Ese es el objetivo fundamental.

Las personas compran bienes o servicios para satisfacer una necesidad o un deseo.
Por ejemplo: alimentos (pan, carne, frutas, etc.); tener más confort en el hogar (electrodomésticos, muebles, etc.); esparcimiento (cine, teatro, viajes); transporte (automóviles, ómnibus, aviones).

Detectar esas necesidades y deseos se convierten en oportunidades de negocios y el empresario busca la forma más conveniente de satisfacerlos.

En primer lugar, el empresario debe definir en que negocio (sector industrial) se encuentra el producto o servicio que va a desarrollar.

Esto requiere tomar distancia entre lo que uno hace cotidianamente, para ver si «es» lo que realmente «parece que hace». No es un juego de palabras sino que se busca el mejor enfoque y el más creativo posible para direccionar los negocios.

Hay un ejemplo clásico: cuando un comerciante vende agujereadoras ¿qué es lo que vende realmente?. ¿Qué le compra el cliente?. ¿Agujereadoras?. NO. Lo que busca realmente y por lo que paga, es: ¡¡ La capacidad de hacer agujeros!!. La misma que logrará con el uso del aparato que llamamos «agujereadora» o con otro dispositivo.

Los métodos para satisfacer necesidades pueden ser muchos y diferentes. Como son también diferentes los consumidores.

Por ello hay un sinnúmero de interrogantes que un emprendedor debe encontrar las respuestas.

¿En cuál segmento de mercado estoy?. ¿En cuál quiero estar?. ¿A qué clientes quiero atender?. ¿Con cuáles bienes o servicios?. Mi vocación y mis aptitudes, ¿hacia cuál mercado me impulsan?. ¿Cómo va a crecer ese sector en los próximos años?. ¿Qué estoy haciendo para ingresar en él?.

Un negocio es mucho más que un producto o servicio. Por eso es necesario contar con un Plan, que obligue a pensar, investigar y trabajar en forma estratégica sobre el negocio y no actuar solamente sobre la base de la intuición.

La Misión

La misión es el enunciado que hace el empresario de lo que va a hacer y para quién lo va a hacer.

La misión de una empresa queda definida por tres componentes:

  1. ¿Qué vendemos? (oferta).
  2. ¿A quién se lo vendemos? (demanda).
  3. ¿Porqué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).

Al construir un plan de negocio alrededor de una misión bien concebida, la compañía podrá usar sus recursos limitados más efectivamente.

En otras palabras, una misión ayuda a que la compañía pase de «tratar de hacer las cosas bien» a «hacer lo correcto».

Ejemplo (definición de la misión):

Vivero : «La meta es proveer una amplia variedad de productos de vivero al por mayor y por menor para paisajistas profesionales y dueños de casas distinguidas».

El atractivo de un «sector del mercado» es el que determina la rentabilidad de la empresa. El objetivo estratégico de un empresario es encontrar esa «porción de mercado» donde va a actuar la empresa y va a ejercer una influencia directa sobre los precios, los costos y la inversión requerida para entrar y mantenerse en el negocio y comprobar la viabilidad del mismo.

Los factores clave para el éxito

No existe una forma fácil de determinar si un producto o servicio tendrá éxito. No hay solución mágica. Hay muchos factores que inciden en el éxito o fracaso de un negocio. Existen algunos elementos que son claves y es necesario tomarlos en cuenta para que la empresa funcione y sea rentable:

  • Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
  • La calidad y el precio deben ser los adecuados.
  • Buscar de ser líder en el mercado.
  • Comprar a precios competitivos.
  • Saber hacer las cosas mejor que los otros.
  • Tener solvencia financiera.
  • Estar en una buena ubicación.
  • Ofrecer un producto/servicio innovador.

Un error que se comete con frecuencia, principalmente por parte de aquellas personas que se inician en la actividad empresaria, es realizar un negocio similar a otro que le fue bien; y no se dan cuenta que esa reproducción de actividades trae como consecuencia un achicamiento en los beneficios, porque se está repartiendo el mismo mercado en un número mayor de negocios.

Hay dos preguntas fundamentales que se deben responder:

  1. ¿Cuál es el factor clave del negocio que pienso desarrollar?
  2. ¿Qué diferencia tengo con los demás y que sea significativa?

Es imprescindible distinguirse de los demás con ideas innovadoras, desarrollar una buena imagen a través de la calidad de los productos, los servicios al cliente, el diseño del envase, etc.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

El análisis estratégico abarca una serie de estudios basados en la información existente sobre el entorno competitivo donde se desempeña la empresa cuyo objetivo es formular una estrategia empresarial.

Se evalúa el ambiente interno de la empresa que comprende sus «fortalezas» «debilidades» , que incluyen los recurso humanos, técnicos, financieros, etc.

Se analiza el contexto que contiene a la empresa, con sus posibilidades de desarrollo de mercado (producto/servicios) y las alternativas que ofrecen mayores perspectivas de crecimiento rentable constituyen las «oportunidades» ; y por otra parte se evalúan las «amenazas» que representan un obstáculo para su crecimiento.

Podemos identificar a modo de ejemplo:

Fortalezas

  • La experiencia que uno tenga en el ramo de la actividad
  • Recursos humanos bien capacitados y motivados
  • La accesibilidad a las materias primas a precios adecuados
  • La calidad de los productos
  • Ubicación apropiada

Oportunidades

  • Mercado en crecimiento
  • Deficiencia de la competencia en la producción y/o distribución de sus productos
  • Posibilidades de exportar

Debilidades

  • Falta de capital de trabajo
  • Recursos humanos sin capacitación y totalmente desmotivados
  • Conocimiento inadecuado del mercado
  • Precio alto
  • Calidad deficiente

Amenazas

  • Competencia desleal
  • Aparición de productos sustitutos
  • Introducción de productos importados
  • Escasez de materia prima

Lo importante es poder percibir de qué manera el contexto ejerce algún impacto sobre la empresa, cómo controlarlos, y tratar de convertir las debilidades y las amenazas en fortalezas y oportunidades respectivamente o por lo menos neutralizarlas.

Los objetivos

El objetivo establece un resultado que permite cerrar la distancia entre la situación actual y un estado futuro deseado.

Los objetivos deben ser realistas y alcanzables. Se deben cuantificar y medir. Tienen que ser alcanzables y accesibles para quién se lo proponga.

A medida que se van logrando los objetivos, es necesario establecer nuevas metas o modificar objetivos ya definidos en función de los cambios que se producen en los negocios.

La formulación de objetivos debe cumplir con algunos requisitos esenciales:

  • Establece un único resultado a lograr (aumentar la producción un 10 % el año próximo).
  • Comienza con un verbo de acción (lograr, aumentar, participar, desarrollar, etc.).
  • Tiene una fecha límite para su cumplimiento.
  • Debe ser lo más específico y cuantificable posible.
  • Es coherente con la misión de la empresa y con los demás objetivos que se establezcan.
  • Deber ser factible de alcanzar, para no provocar frustración y falta de motivación.

Las estrategias

Estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la empresa al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas».

La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda estrategia es básicamente estrategia competitiva.

Desde el punto de vista de los objetivos estratégicos se podrá optar por todo el mercado o una parte del mismo, y desde la óptica de las ventajas competitivas existentes, las alternativas serían la diferenciación o el control de costos.

Michael Porter ha resumido tres tipos generales de estrategias llamadas genéricas o básicas, que proporcionan un buen inicio para abordar luego diferentes estrategias de desarrollo y crecimiento.

  1. Liderazgo general en costos Esta estrategia se basa fundamentalmente en mayor productividad y hace hincapié en la posibilidad de ofrecer productos y servicios a un precio bajo.
  2. Estrategia de diferenciación Esta estrategia consiste en adicionar a la función básica del producto algo que sea percibido en el mercado como único y que lo diferencie de la oferta de los competidores.
  3. Concentración o enfoque de especialista El objetivo de esta estrategia es concentrarse en la atención de las necesidades de un segmento o grupo particular de compradores, sin pretender abastecer el mercado entero, tratando de satisfacer este nicho mejor que los competidores.

Esta última estrategia permite lograr liderazgo de mercado dentro del segmento-objetivo y es la más aconsejable para los micro y pequeños empresarios.

Análisis de Mercado

Investigación de Mercado

La investigación de mercado es el instrumento que posibilita a la empresa conocer el mercado donde va a ofrecer sus productos y servicios, acercarse al mismo para comprenderlo y luego desarrollar su estrategia para satisfacerlo.

La investigación de mercado permite aproximarnos a la determinación de la demanda esperada y conocer los aspectos cuantitativos y cualitativos de la misma.

Es necesario definir quienes van a ser los posibles clientes, tratando de averiguar con el mayor detalle posible sobre sus ingresos, sexo, edad, educación, etc. Esta información es valiosa para determinar por ejemplo: si los clientes potenciales son personas mayores de edad, entre 50 y 65 años con un determinado poder adquisitivo, ¿qué tipo de publicidad es necesario realizar?, ¿qué política de precios?, ¿cuál va ser la ubicación del negocio?, etc.

¿Qué piensan los clientes potenciales de los productos o servicios?. ¿Cómo perciben los atributos de los productos o servicios que se ofrecen?, ¿Cuáles son los puntos débiles de esos productos o servicios?. Esto permite mejorar los productos y hacerlos más atractivos para los potenciales clientes.

En cuanto a la perspectiva del negocio, basándose en la investigación de mercado, ¿Hay datos que indican que habrá suficientes clientes como para que el negocio genere ganancias?. Esto no quiere decir que el estudio de mercado garantice el éxito de un negocio porque los mismos son favorables . La viabilidad de un negocio depende de muchos otros factores. No obstante el resultado del estudio de mercado puede orientar las líneas generales del emprendimiento y ver si vale la pena seguir o no con el mismo.

La investigación permite saber en que mercado va a actuar la empresa, que parte de ese mercado tiene posibilidades de atender, quienes son los competidores, quienes y en qué cantidades van a comprar el producto, a que precio y si existe probabilidad de crecimiento de la demanda o por el contrario es un sector que tiende a desaparecer.

La Competencia

Toda empresa enfrenta una serie de competidores. Para tener éxito, es necesario satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores mejor que como la hacen sus competidores.

Es imprescindible conocer quiénes van a competir con el negocio. Las empresas deben adaptarse no sólo a las necesidades de los clientes, sino también a las estrategias de otras empresas que atienden a los mismos sectores.

No existe una estrategia competitiva que funcione para todas la empresas. Cada empresa debe considerar su tamaño y su posición en el mercado en relación con sus competidores. Las empresas pequeñas también pueden elegir estrategias que les proporcionen ciertas ventajas.

Antes de iniciar un negocio es conveniente responder a preguntas como las siguientes:

  • ¿Quiénes son mis competidores?
  • ¿Qué productos o servicios ofrecen?
  • ¿Qué forma de pago tienen?
  • ¿Qué participación tienen los competidores en el mercado?
  • ¿Qué política de precios tienen para sus productos o servicios?
  • ¿Es un mercado muy competitivo, donde aparecen y desaparecen rápidamente empresas? ¿Por qué?
  • ¿Qué productos sustitutos pueden aparecer?
  • ¿Cuáles son las tendencias del sector en los próximos años?
  • ¿Cómo cree que pueden reaccionar frente al ingreso de otro competidor?

Por ello es necesario incluir en el Plan de Negocios los siguientes temas:

  1. Descripción de la competencia.
  2. Tamaño de la competencia.
  3. Estimación de ganancias de la competencia.
  4. Como opera la competencia.

El Cliente

Cualquiera sea el producto o servicio que se ofrece, es imprescindible conocer al cliente. El cliente es la razón de ser de un negocio. Es el que compra y hace que la empresa se desarrolle o no. Por eso es necesario conocerlos.

Hay distintas maneras de acercarse al cliente para conocerlo.

  • Encuestas periódicas.
  • Investigación de mercado.
  • Conversar con los empleados que están en contacto con el cliente.
  • Atender personalmente los reclamos y las quejas.

De esta manera se puede tener un panorama cercano a la realidad, pero es necesario conocer con detenimiento este aspecto.

Conocer a fondo al cliente implica dedicación, tiempo y trabajar con el personal en estrategias y soluciones; tratando de anticiparse a los problemas.

«Escuchar a los clientes tiene que llegar a ser la meta de todos. Con una competencia que avanza cada vez con mayor rapidez, el éxito será para aquellos que escuchen y respondan más resueltamente». (Tom Peters).

Las siguientes son algunas preguntas que pueden servir de guía para el análisis de los clientes:

  • ¿A que segmento/s de mercado se va dirigir con el producto o servicio?
  • ¿Cuántas personas constituyen el mercado potencial?
  • ¿Cómo se podrá ampliar la cantidad de clientes?
  • ¿Quiénes y cuántos conocen los productos o servicios?
  • ¿Porqué razones se acepta el producto/servicio que se va a ofrecer?
  • ¿Con qué frecuencia se compra?
  • ¿Es un producto estacional o de todo el año?
  • ¿Cómo pagan los clientes (tarjeta, efectivo, cheque, etc.)
  • ¿El precio del producto o servicio es aceptado por el mercado?
  • ¿Cómo se desarrollará la demanda en los próximos años?
  • ¿Qué causas pueden modificar la actitud de los posibles clientes?
  • ¿Cuáles son los procedimientos para comprar que usan los clientes? (por teléfono, van al comercio, los visitan los vendedores, etc.)
  • ¿Están sus clientes dispuestos a arriesgarse a comprar algo nuevo?.

CÓMO REALIZAR EL MARKETING

«Marketing es el conjunto de actividades que facilitan el paso de los productos/servicios desde el lugar de origen o producción hasta el destino final: el consumidor».

El marketing debe tener en cuenta:

  • Lo que quiere el cliente.
  • Dónde y cuándo lo quiere.
  • Cómo quiere comprarlo.
  • Quién quiere realmente comprarlo.
  • Cuánto quiere comprar y cuánto está dispuesto a pagar por él.
  • Por qué puede querer comprarlo.
  • Qué estrategia utilizaremos para que finalmente se decida a comprarlo.

Una vez identificado al grupo de clientes potenciales, el objetivo es satisfacer las demandas del segmento que se ha elegido, mediante el producto o servicio que se ofrece.

Es necesario lograr que el producto encuentre un lugar en la mente de los consumidores, para que lo conozcan, lo elijan y lo compren. Para ello es necesario desarrollar un plan de marketing que comprenda las cuatro variables fundamentales: Producto, Precio, Plaza (distribución) yPromoción (comunicación).

El Producto

¿Qué es un producto?

«Un producto es cualquier elemento que se puede ofrecer a un mercado para la atención, la adquisición, el uso o el consumo que podría satisfacer un deseo o una necesidad. Incluye objetos físicos, servicios, sitios, organizaciones e ideas».

El producto tiene tres aspectos básicos que es necesario tener en cuenta:

  • Característica del producto; ¿qué es?
  • Funciones; ¿qué hace?
  • Beneficios; ¿qué necesidades satisface?

Por eso es muy importante conocer las necesidades y deseos de los clientes, porque representa el componente más destacado (beneficio) para agregar valor a nuestros productos.

La pregunta clave es: ¿Porqué el cliente elegirá nuestro producto, entre tantos otros iguales que están en el mercado?

Desde el punto de vista funcional se pueden manejar las siguientes variables:

  • Modificar el producto para adecuarlo más a las necesidades del consumidor. Cambio en los colores, tamaño, etc.
  • Mejorar el producto para agregar valor intrínseco; por ejemplo, aumentar la calidad de los componentes de un equipo de música.
  • Cambiar el producto para adecuarlos al consumo; por ejemplo, leche en polvo en lugar de líquida.
  • Agregarle elementos para diferenciarlo de la competencia; por ejemplo, aceites lubricantes con aditivos para una mayor duración.
  • Agregar accesorios para darle más valor a la oferta; por ejemplo, chocolates con juguetes o figuritas para chicos.
  • Hacer más seguro el producto para disminuir sus riesgos; por ejemplo, válvulas de seguridad en los calefactores a gas.
  • Rediseño de producto para ahorrarle tiempo al consumidor; por ejemplo, el puré de papas instantáneo.

Estos y otros conceptos deben tenerse en cuenta cuando se diseña un producto o servicio en relación con los beneficios que brinda al mercado al cuál se dirige. Los consumidores van a apreciar las ventajas que se les comunique del producto o servicio, en función de su precio y del beneficio que brinda.

El Precio

Muchos empresarios utilizan un enfoque muy simple para determinar los precios, sin comprender que éstos son una variable estratégica del marketing. Es necesario considerar varios factores antes de establecer los precios.

  1. Costos: Los precios deben cubrir los costos y permitir un margen de utilidad aceptable. Esto es aplicable tanto a empresas industriales, de servicios o que comercializan productos fabricados por terceros. Se deben tomar en cuenta la suma de los costos fijos y variables más un margen de ganancia.
  2. Precios de los competidores: El precio en relación a la competencia puede ser más alto o más bajo aún cuando se venda el mismo producto debido a una serie de factores. Puede ser que los costos sean mayores o menores que la competencia, porque los beneficios que se ofrecen al cliente (servicio, garantía, etc.) son distintos; los clientes pueden ser diferentes y estar dispuestos a pagar un mayor o menor precio según su poder adquisitivo.
  3. Percepción de los clientes: Existen productos que a mayor precio genera mayores ventas, puesto que los clientes piensan que la calidad y los precios van de la mano. Muchas veces ocurre que para algunos productos o servicios el precio alto está asociado con la calidad y se pueden aumentar los precios, mejorando la rentabilidad del negocio, pero sin defraudar al cliente. Esto ocurre generalmente con la ropa de vestir de marcas reconocidas.

Por ello es fundamental estudiar el sector de mercado al que se dirige el producto o servicio. Depende de quién sea el consumidor, tendrá una forma distinta de valorar las características y los beneficios del producto.

Es importante determinar lo que se desea alcanzar con la estructura de precios. Esto sirve para establecer los objetivos de precios como por ejemplo:

  • Alcanzar un monto determinado de ventas.
  • Lograr un nivel de utilidades como porcentaje de las ventas (10 % sobre ventas).
  • Captar una parte específica del mercado (8 % del mercado potencial total).
  • Igualar o atacar a la competencia.

Esto muestra como una variable aparentemente controlable como el precio, se hace cada vez más difícil el manejo por parte de las empresas, para transformarse en una herramienta poderosa de marketing. Por ello, aumenta la importancia estratégica del control y dominio sobre los costos , y la flexibilidad para obtener una rápida diferenciación de los productos.

La variable precios se entiende no sólo como una variable que fija un valor a algo, sino que también es una forma de crear una imagen de ese «algo».

La Distribución (Plaza)

El propósito fundamental de ésta variable de marketing es poner el producto o servicio lo más cerca posible del cliente para que éste pueda comprarlo con rapidez y simplicidad. Tiene que ver con el lugar donde se va a ofrecer el producto (ubicación) y la forma de llegar al cliente(distribución) .

a) Ubicación

La ubicación para muchos emprendimientos representa un factor crítico para realizar la comercialización de los productos.

Por ello es necesario descubrir cuales son los criterios específicos para analizar las distintas alternativas y responder determinadas preguntas que lo pueden ayudar a decidir cuál es la más conveniente:

  • Hay que evaluar cuales son los costos de cada ubicación posible y los beneficios que ofrece cada una de ellas.
  • No se debe forzar el armado de un negocio por el sólo hecho de contar con un local propio o de bajo alquiler, pero no es el lugar adecuada para realizar el emprendimiento.
  • Se debe analizar si uno va a visitar a los clientes o los clientes vienen a comprar.
  • ¿Cuál es la imagen que debe tener el lugar y el establecimiento?
  • ¿Es importante estar cerca de los proveedores?
  • ¿Hay espacio suficiente para depositar la mercadería? ¿En una etapa futura es posible realizar ampliaciones?
  • ¿Es una zona segura y con potencialidad de crecimiento?
  • ¿El lugar de acceso y el estacionamiento son los apropiados para el negocio? ¿Hay lugar para cargar y descargar mercadería o insumos?
  • ¿El lugar cuenta con los servicios como: Electricidad, agua, luz, gas, teléfono, etc.?

b) Los canales de distribución

Los objetivos que deben cumplir los canales de distribución se relacionan con la cobertura del mercado (masiva, selectiva o exclusiva), su penetración y los servicios que facilitan el acceso al producto por parte del consumidor.

Estos pueden ser:

  • Directos : son aquellos que vinculan la empresa con el mercado sin intermediarios y poseen un solo nivel. Por ejemplo los productos de cosmética AVON. Pueden desarrollar su actividad a través de locales propios de venta al público, o por medio de corredores, viajantes, agentes de venta o el servicio de correo.
    • Las ventajas de los canales directos son:
      • Mayor control.
      • Mayor posibilidad de promoción e información.
      • Mayor probabilidad de detectar los cambios del mercado.
    • Las desventajas por el contrario son:
      • Mayor inversión, tanto en activos fijos (equipos e instalaciones) como en bienes de cambio (stock de mercadería).
      • Financiamiento propio de las ventas.
      • Menor cobertura.
  • Indirectos: pueden ser cortos o largos, según cuenten con uno o más niveles entre la empresa y el consumidor.
    • Cortos: Venta minorista.
    • Largos: La venta se realiza a través de mayoristas, distribuidores y representantes.
    • Las ventajas de los canales indirectos son:
      • Amplia cobertura de plaza.
      • Menor inversión en activos.
      • Menor necesidad de «stockeo» de mercadería.
    • Las desventajas de los canales indirectos son:
      • Menor actividad de promoción.
      • Menor control.
      • Volúmenes de venta condicionados a políticas que no se controlan.

La Comunicación (Promoción)

La comunicación comprende el conjunto de actividades que se desarrollan con el propósito de informar y persuadir, en un determinado sentido, a las personas que conforman los mercados objetivos de la empresa, a sus distintos canales de comercialización y al público en general.

Muchos emprendedores piensan que el producto o servicio y el precio que ofrecen es todo lo que importa: pero no es así. Es necesario establecer un vínculo con el consumidor para hacer conocer lo que se ofrece, motivar la adquisición del producto e incentivar la reiteración de la compra.

Para ello es necesario dar respuesta a lo siguiente:

  • ¿Cómo se informa a la gente sobre la existencia del negocio?
  • ¿Dónde se enteran los potenciales clientes sobre los productos o servicios que desean comprar?
  • ¿Leen los diarios, miran TV, escuchan la radio, se enteran por comentarios de amigos o familiares, o se fijan en las vidrieras de los locales de venta?
  • ¿Cuánto puede invertir en promoción y publicidad? ¿Las ventas que puede conseguir justifican la inversión?

La comunicación está integrada por las siguientes estrategias parciales:

Publicidad : El objetivo de la publicidad es brindar una información a los consumidores con el fin de estimular o crear demanda para un producto o servicio. A continuación se detallan los medios publicitarios más utilizados, donde cada uno de ellos tiene un cierto impacto.

  • DIARIOS
  • REVISTAS
  • RADIO, TELEVISIÓN Y CINE
  • VIA PUBLICA Y TRANSPORTES

Promoción de Ventas: La promoción de ventas tiene como finalidad tomar contacto en forma personal con el mercado objetivo para comunicar sobre el producto o servicio de la empresa. Los objetivos específicos de la promoción de ventas son:

  • Que el consumidor pruebe el producto o servicio.
  • Que se aumente la cantidad y frecuencia de consumo.
  • Fortalecer la imagen del producto o servicio.
  • Lograr la fidelidad del producto o servicio.
  • Relaciones Públicas: Las relaciones públicas se desarrollan prácticamente en todas las organizaciones, con mayor o menor intensidad. Son parte del sistema de comunicación y se realizan en forma consciente o inconsciente en todos los contactos que la organización tiene con las personas, clientes o proveedores.

El desafío es obtener los mejores resultados de comunicación con los menores costos posibles y para ello es necesario detectar que estrategias son las más adecuadas para llegar a los consumidores.

LA ORGANIZACIÓN

Todas las empresas, grandes o pequeñas, necesitan definir alguna forma de ordenamiento interno. Es necesario distribuir las tareas y responsabilidades entre los propietarios y empleados de la empresa.

En general las áreas principales de la empresa son: Producción, Ventas, Administración y Finanzas.

En los micro o pequeños emprendimientos es común que el propietario esté a cargo de todas las áreas desempeñando todas las funciones. Se encarga de producir, vender, cobrar, realizar la administración y manejar las finanzas.

Una de las mayores dificultades que tienen los microemprendedores en cuanto a su organización interna es la implementación de un sistema de gestión. Como tienen que encargarse de todas o la mayoría de las tareas, deben conocer cada aspecto y hacer las cosas con la mayor eficiencia posible. Pero tropiezan muchas veces con la falta de capacitación y entrenamiento, que son factores claves para su negocio.

Cuando se va a incorporar personal a la empresa, es necesario realizar una selección adecuada, para permitir el cumplimiento de los objetivos de la misma

Incorporar gente a la organización implica un esfuerzo y una inversión que se justifica en la medida que se traduzca en un crecimiento y prosperidad del negocio. Para ello es necesario contar con personal idóneo, porque de lo contrario se traduce en un perjuicio económico. En este aspecto «no hay que improvisar». Es contraproducente tomar como empleados a parientes o amigos porque están desocupados, sin tener en cuenta las aptitudes específicas y los antecedentes laborales. En la mayoría de los casos esto termina costándole muy caro al empresario.

La capacitación y el entrenamiento juegan un rol fundamental para lograr el rendimiento óptimo en el desarrollo del trabajo. El adiestramiento debe ser algo permanente, tanto para los empleados como para los propietarios del negocio.

Cuando se redacta el plan de negocios, es necesario prestar mucha atención al área de personal, porque el éxito de un emprendimiento depende en gran medida de la gente que participa en la organización. Para ello se debe tomar en cuenta:

  • La descripción de los puestos de trabajo.
  • Cantidad de personal a incorporar
  • Cuales son las aptitudes, formación y antecedentes que debe reunir el personal para cubrir la función a desempeñar.
  • Establecer el nivel de remuneraciones.
  • Elaborar un programa de trabajo y fijar la línea de autoridad y responsabilidad.
  • Tratar de conocer con la mayor amplitud posible los derechos y obligaciones de las partes en la relación laboral.
  • Desarrollar algún programa de incentivos.

Información Económica y Financiera

La Inversión necesaria

Existe un componente fundamental que muchas veces no se analiza con la debida atención cuando se quiere desarrollar un proyecto de negocio, y es el monto de dinero que se necesita para ponerlo en funcionamiento y mantenerlo. Para ello es imprescindible tomar en cuenta cuáles son los activos fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos, etc.) y capital de trabajo (dinero en efectivo, sueldos, compra de materias primas y materiales, publicidad, etc.) que debe tener la empresa antes de que comience a generar ingresos. Si no se realiza esta previsión, se corre el riesgo de una asfixia financiera al poco tiempo de iniciado el negocio.

Si no se cuenta con el dinero necesario para atender estos requerimientos, se debe recurrir a alguna fuente de financiamiento, ya sea bancaria, de proveedores u otro origen y evaluar si es posible afrontar con los ingresos que genere el emprendimiento las obligaciones comprometidas.

Por ejemplo: Análisis de la inversión inicial para una Agencia de Turismo.

  • Inmuebles
  • Arreglo del inmueble
  • Equipamiento
  • Insumos varios
  • Inscripciones
  • Publicidad
  • Retribución del propietario
  • Sueldos del personal
  • Dinero en efectivo
  • Inversión necesaria:
  • Compra de oficina
  • Reparaciones y decoración.
  • Muebles y computadoras
  • Utiles de oficina y otros
  • Habilitación y permisos
  • Gráfica y TV
  • Primer mes
  • Primer mes
  • $ 30.000,00
  • $ 2.500,00
  • $ 3.300,00
  • $ 600,00
  • $ 800,00
  • $ 1.500,00
  • $ 2.000,00
  • $ 1.500,00
  • $ 1.500,00
  • $ 43.700,00

Análisis de rentabilidad

El objetivo de toda empresa es generar utilidades. Muchas empresas en determinados períodos pueden tener pérdidas o rentabilidad nula. Esta situación a largo plazo se hace insostenible y la empresa no sobrevive.

Para calcular la utilidad de un negocio es imprescindible considerar todos los componentes necesarios para determinar por un lado lo que se denomina el «costo» para producir un bien o un servicio y por otro lado los «ingresos» generados por la venta de los mismos

No se debe confundir ingresos con ganancias.

El ingreso es el valor que recibe la empresa por los bienes o servicios que comercializa. A ese valor se le debe restar el monto de todos los componentes que intervienen en la producción de esos bienes o servicios (costos), para obtener un resultado económico, que puede ser positivo (ganancia) o negativo (pérdida).

La proyección de Ventas

Una de las etapas más críticas del inicio de un negocio es predeterminar el volumen de ventas, antes de abrir las puertas de la empresa. Para aquel empresario que ya está operando el negocio la pregunta puede estar relacionada con ¿cuánto se puede ganar con una expansión o diversificación del mercado?. Pero para aquel que recién comienza el interrogante que se le plantea es ¿qué información estratégica me permite una proyección de ventas realista?. Lamentablemente no hay una respuesta apropiada a esa pregunta. De lo contrario, si fuera fácil predecir, no cerrarían sus puertas muchas empresas.

Para obtener una proyección razonable, se pueden seguir algunos procedimientos básicos:

  • Se puede realizar un estudio de la ubicación del negocio, analizando información sobre el tráfico de personas que transita por ese lugar, población de la zona y otros elementos importantes que hacen a una investigación de mercado.
  • Obtener información sobre las ventas de la competencia o negocios similares en otras zonas.
  • Tomar en cuenta la experiencia propia si uno ya está operando en un negocio y ver el comportamiento y rendimiento en el pasado.
  • Se puede informar a través de publicaciones especializadas, censos económicos, cámaras empresariales, etc.; para verificar el comportamiento del sector en el cual la empresa va a desarrollar su actividad.

No existen fórmulas específicas para llegar a la proyección de ventas, son técnicas de estimación aplicando criterios razonables para su medición. Este criterio no debe basarse tampoco en extremos optimistas o pesimistas. Lo importante es la «razonabilidad» de las cifras que se manejan.

Esta proyección de ventas sirve de base para el cálculo de la rentabilidad del negocio, tomando en cuenta los costos de los productos o servicios

Análisis de Costos

Una vez determinado el nivel de ventas estimado, ahora se puede trabajar en los costos.

Debe establecerse una clasificación de los costos en fijos y variables.

Los costos fijos son los que permanecen constantes independientemente del nivel de producción. Son por ejemplo: Sueldos, alquileres, seguros, patentes, impuestos, servicios públicos, etc. Hay que pagarlos aún cuando no se venda nada.

Los costos variables son los que cambian, aumentando o disminuyendo de manera proporcional a la producción. Por ejemplo: la materia prima, los insumos directos, material de embalaje, la energía eléctrica (para la producción), etc.

La determinación de los costos no sólo se utiliza para el cálculo de rentabilidad de un negocio, sino también como una herramienta importante para fijar los precios de los bienes y servicios que se comercializan.

Es de práctica común que se calcule el precio de venta agregando al costo de producción un margen de utilidad. Puede ocurrir que el precio fijado de esta manera quede descolocado del mercado porque es superior al de la competencia. Por lo tanto será necesario revisar los costos, cotejar los precios existentes en el mercado y verificar hasta donde están dispuestos a pagar los consumidores.

El Punto de Equilibrio

El análisis del punto de equilibrio es un cálculo crítico para el mantenimiento de un negocio. Implica la determinación del volumen de ventas necesario para que la empresa no gane ni pierda. Por encima de ese volumen de ventas el negocio proporciona utilidades por debajo se producen pérdidas.

La fórmula es muy sencilla:

 

Supongamos que el dueño de un negocio que elabora tortas, quiere averiguar que cantidad tiene que vender para no ganar ni perder. El cálculo es el siguiente:

  • Costo fijo mensual (sueldos, alquiler, seguros, impuestos, etc.) = $1.500,00
  • Costo variable por unidad (mat. prima, envase y otros gastos directos) = $4,00
  • Precio de venta de cada torta = $10,00

Aplicando la fórmula, tenemos:

 

Es decir que este empresario debe vender 250 unidades (tortas) para no perder ni ganar. Por lo tanto debe analizar si es posible vender esa cantidad o más para obtener utilidades a lo largo del mes.

Proyección de Ganancias y Pérdidas

Luego de haber realizado la estimación de ventas y el análisis de los costos se debe confeccionar una planilla donde quede reflejado el resultado de la empresa. La proyección de ganancias o pérdidas puede prepararse en forma mensual para el primer año de actividades y en forma anual para los dos años posteriores. Es importante acompañar la proyección con información adicional para explicar como se llegó a las cifras y el proceso que se utilizó.

 

Flujo de Fondos

El flujo de fondos es un instrumento financiero que se utiliza para proyectar el ingreso y egreso de dinero en la empresa a lo largo del tiempo.

Su utilidad radica en el hecho de poder pronosticar con suficiente anticipación las necesidades de fondos y tomar los recaudos necesarios para evitar situaciones embarazosas en la marcha del negocio.

Hay empresas que tienen ventas estacionales (por temporada), donde el flujo de fondos proporciona un indicador de los meses en que habrá reducción de dinero, ayudando a planificar y financiar las operaciones

Es importante destacar que esta proyección financiera debe tomar en cuenta el momento que ingresa dinero y en que momento se producen la erogaciones o pagos. Puede realizarse para todo el año o por períodos más cortos, semestral o trimestralmente, con detalles mensuales y/o semanales

A veces ocurre que el pago de materias primas al proveedor sea posterior a la compra. Y también sucede cuando se cobra a plazo o en cuotas por la venta de un producto o servicio. Siempre se debe tomar en cuenta la fecha cierta de pago y no la de ingreso o egreso de bienes o servicios.

  Meses

 

& 1 2 3 4 5 6
1) Saldo inicial de caja & & & & & &
INGRESOS DE EFECTIVO & & & & & &
2) Ventas & & & & & &
3) Otros ingresos & & & & & &
a) Total ingresos de efectivo (de 1 a 3) & & & & & &
EGRESOS DE EFECTIVOS & & & & & &
4) Compras & & & & & &
5) Pago de sueldos y cargas soc & & & & & &
6) Alquileres & & & & & &
7) Servicios públicos & & & & & &
8) Impuestos & & & & & &
9) Gastos administrativos & & & & & &
10) Publicidad y promoción & & & & & &
11) Pago de préstamos & & & & & &
12) Otros gastos en efectivo & & & & & &
b) Total egresos en efectivo (de 4 a 12) & & & & & &
Flujo de fondos neto (a) – (b) ) & & & & & &

Cuando el flujo de fondos en cada período considerado es positivo, hay excedente de dinero, y cuando es negativo hay que buscar la forma de financiar el déficit. La ventaja que se logra con esta proyección, es anticipar la necesidad de efectivo y tomar los recaudos necesarios

LA CONFECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

Cuando se ha reunido la información detallada en los capítulos anteriores, es necesario ordenarla para el armado del plan

La confección de un Plan de Negocios puede tener muchas variantes, aquí se indica una a modo de ejemplo. La forma de presentar la información varía de acuerdo al tipo de empresa, sector industrial, productos, etc. No hay un solo método para preparar el plan de negocio

1. Resumen Ejecutivo

Es un panorama global de todos los hechos más relevantes que contiene el proyecto. Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe después de tener todos los elementos que lo integran. No debe ocupar más de dos páginas.
2. Descripción de la empresa

  • Nombre o razón social
  • Fecha de iniciación de actividades
  • Ubicación
  • Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad
  • Personal ocupado
  • Breve historia del negocio, eventos de mayor importancia, logros del negocio y antecedentes más destacados, principalmente en ventas.

3. Descripción del producto o servicio

  • Especificaciones del producto o servicio. Utilidades y usos.
  • Características técnicas.
  • Diferenciación con otros productos de la competencia. Ventajas y desventajas. Conclusiones.
  • Derechos de propiedad, patentes y licencias si han sido registrados.
  • Describir el proceso de elaboración: máquinas, herramientas, insumos, embalaje, etc.
  • Proveedores.

4. Definición del negocio

  • La misión
  • Factores claves y ventaja competitiva.
  • Objetivos y estrategias

5. Análisis de mercado

  • Segmento de mercado. Tamaño. Tendencias.
  • Competencia.

6. Plan de Marketing

  • El producto.
  • El precio.
  • Ubicación y distribución.
  • La comunicación

7. La Organización

8. Información Económica y Financiera

  • La inversión necesaria.
  • Proyección de ventas.
  • Análisis de costos. Punto de Equilibrio.
  • Proyección de Resultados
  • Flujo de Fondos

9. Conclusiones

El plan debe ser presentado en forma clara y sencilla de entender. No debe ser demasiado extenso ( no más de 50 hojas).

La información que se detalla debe ser coherente. Se puede incorporar información adicional, como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentación del plan de negocio.

No se debe cometer el error de pensar que el Plan Empresarial contiene todos los detalles del negocio. El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas porqué merece que lo respalden.

El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y lo que quiere lograr. No todo va a ocurrir como lo ha planeado, hay que estar preparado para resolver lo impredecible y aprender de los fracasos.

Bibliografía

Nassir Sapag Chain, Criterios de Evaluación de Proyectos, McGraw-Hill, 1.995
Saporosi Gerardo, Clínica Empresaria, Ediciones Macchi, 1.997

 
Deja un comentario

Publicado por en abril 25, 2012 en Uncategorized

 

Tribuna Impositiva

IMAGRO Y LA LIBRETA DE ALMACEN

El Ejecutivo ordenó cambios drásticos en el impuesto agropecuario o Imagro. Los ganaderos dicen que la nueva norma es de aplicación imposible y piden que el tributo sea pagado en base a una especie de libreta de almacén.  ¿Qué opina usted?

 
Deja un comentario

Publicado por en abril 9, 2012 en Uncategorized

 

Presentación del docente

  

C.P.N  Juana Alvarenga Meza

Matricula Prof. Co-467 Resolución 267 del Colegio de Contadores del Paraguay.

Estudios Académicos:  Cursando la Maestria en Docencia Universitaria  en la Universidad Nacional de Itapúa; cursando la  Especialización en  Impuestos y   Procedimientos, impartido en forma semi-presencial en el Instituto Superior de Formación  Tributaria y Empresarial – Educación de Postgrado FOTRIEM. En la Universidad Nacional de Itapúa  culminó  el Curso de Post Grado  en  Auditoria  en Encarnación; culminó  el Diplomado en Análisis de Riesgos en los Negocios; culminó el Curso de Post Grado en Especialización en Didáctica  Universitaria. culminó la carrera de Contadora Pública Nacional en la  Universidad Católica  Nuestra Sra de la Asunción Sede María Auxiliadora. En la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay culminó  el Técnicatura en    Puericultura y Educación Preescolar. Asunción

  •  Experiencia como Educadora:   Catedrática en la Asignatura: Auditoria I – Control Interno en el 4º Semestre de la Carrera Administración Agroecologico e Industrial, en la Universidad Tecnológica Intercontinental Filial María Auxiliadora. Catedrática en las  Asignaturas: Finanzas Empresariales 6º Semestre; Introducción a la Administración  del C.P.A; Seminario II- Contabilidad de Costos 7º Semestre; Presupuesto y Control Presupuestario en el  7º Semestre; Seminario I; Informática Aplicada 5º Semestre  en las Carreras de Ciencias Contables y Administración en la Universidad Nacional de Itapúa Filial Natalio.
  • Catedrática en la Asignaturas: Economía y Gestión; Estadísticas; Marketing; Administración de Negocios 1-2; Economía 1.2.3; Seminario, Orientación e Investigación Social y Estadísticas  en la Educación del Nivel Medio de Instituciones dependientes del Ministerio de Educación y Cultura de la República del Paraguay.
  • Está a cargo de la Dirección en el Colegio Nacional Juana María de Lara  en la localidad de Triunfo Km 9 Distrito de Natalio. Itapúa.
  • Experiencia Laboral en el ramo de la Contabilidad:

Propietaria del Estudio Contable «Alvarenga». En forma independiente ejerce  la profesión desde diciembre del  año 2001, actualmente tiene  a su  cargo la contabilidad de varias Empresas Comerciales, Industriales y de Servicios, casas comerciales  en varios puntos del  Departamento de Itapúa.  Asesoramiento Administrativo a varias Empresas de la zona. En años anteriores estuvo a cargo de la Secretaria Administrativa de la  FaCEA  Filial Natalio .  Prestó servicios profesionales como    Técnico Local  en Gobiernos Locales para el Departamento de Itapúa, correspondiente al Proyecto GDA Nº 526-A-00-94-00008-00 Programa  Gestión Ambiental y Desarrollo Local.-

 
Deja un comentario

Publicado por en marzo 21, 2012 en Uncategorized

 

Reflexión

¿Qué es Administrar?

En una de mis primeras clases como profesor de Introducción a la Administración, después de dar unas breves definiciones, pregunté a los alumnos qué diferencia encontraban entre un contador, un economista y un administrador. Después de un largo silencio un alumno levanta la mano y me dice:«La diferencia que yo encuentro, que el contador registra el pasado, el economista trabaja con los números y la información presente procurando visualizar el futuro y el administrador debe crear el proyectar el futuro».

La respuesta fue muy interesante por el enfoque utilizado; que no pretendía desacreditar a ninguna de las disciplinas citadas, sino más bien acentuar las diferencias entre ellas utilizando el tiempo (pasado, presente y futuro). Esta práctica respuesta hizo que el curso en pleno visualice una marcada diferencia entre las tres ramas que, normalmente son confundidas y agrupadas como una sola.

   Pues bien, administrar tiene mucho que ver con el futuro, si no hay una administración dentro de ciertos parámetros, sencillamente no hay futuro. La buena administración crea el futuro.
   Como regla un administrador debe fundamentar su trabajo sobre cuatro pilares:
   PRIMER PILAR: Saber exactamente donde me encuentro, donde estoy parado y, con que elementos cuento. Esto significa conocer a su empresa íntimamente. Su actividad específica, sus medios, su infraestructura, su personal y las referencias e imagen actual que la empresa irradia hacia los demás. Todo esto puede resumirse enINFORMACIÓN INTERNA.
   SEGUNDO PILAR: Saber exactamente lo que quiero. Es mucho más productivo saber a donde queremos llegar en vez de dar vueltas sin rumbo como un barco a la deriva. Establecer metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo que, podríamos denominarlo META.
   TERCER PILAR: Conocer los caminos, medios y opciones con que cuento para llegar, las alternativas a mano siempre buscando optimizar el rendimiento de mis variables (tarea, estructura, persona, ambiente, tecnología y competitividad), es la identificación del CAMINO A SEGUIR.
   CUARTO PILAR: Aprender a corregir los errores basándonos en las experiencias obtenidas. Acción conseguida mediante el seguimiento y control constante de las actividades realizadas para aprender de las mismas por los resultados que generan y eliminar las distorsiones que nos alejan de las metas establecidas de antemano. Esto es conocido como RETROALIMENTACION.
   Muchas personas se fijan solamente si se llegó o no a la meta sin analizar minuciosamente el punto de partida y, los factores internos y externos que influyeron para la obtención de estos resultados. La frase maquiavélica: “El fin justifica los medios” no es recomendable pues, tarde o temprano los malos medios nos atan de pies y manos.
 
Deja un comentario

Publicado por en marzo 14, 2012 en Uncategorized

 

Programa de Estudios de Finanzas Empresariales

PROGRAMA DE ESTUDIO

 

1- DATOS DE IDENTIFICACIÓN

 

Materia:  Finanzas Empresariales
Carrera: Licenciatura en Ciencias Contables  
Curso: Tercero Semestre: Sexto
Código: 3690C Pre Requisito: 3491C
Horas Cátedras Semanales: 4 H.C.                                     Total H.C.: 74 H.C.

2- OBJETIVOS

Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estará capacitado para:

ü  Efectuar análisis y estudios de contabilidad.

ü  Identificar los factores que inciden en la determinación del valor de los instrumentos financieros de las empresas.

ü  Determinar políticas adecuadas para las empresas.

3- CONTENIDOS

UNIDAD I

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Concepto fundamental de finanzas. A) Naturaleza de las finanzas en la administración. B) Función Financiera;  C) El concepto de empresas; E) Estructura.

UNIDAD II

EL SECTOR FINANCIERO DE LA ECONOMÍA

El sector financiero de la economía. a) Mercados financieros; b) Mercado de valores; c) Tipos de activos financieros; d) Instrumentos financieros; e) Valores comerciales que producen interés; f) Instrumentos fiscales aplicados al sector financiero en el Paraguay.

UNIDAD III

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

Estado de situación financiera. Estado de resultados y costo de producción. Estado de variación del capital de trabajo y estado de utilidades retenidas. Estado de cambios en la situación financiera. Estados financieros pro forma. Estados financieros consolidados. Objetivos del análisis de estados financieros. Relaciones de dependencia. Preparación de la información para su análisis. Comparabilidad de los estados financieros con períodos anteriores.

UNIDAD IV

METODOS DE ANALISIS

Método de razones. Razones para el estudio de la solvencia. Razones para el estudio de la estabilidad. Razones para el estudio de la productividad. Método de tendencias. Método de porcientos integrales. Método de aumento y disminuciones. Análisis de la solvencia y solidez de la empresa.

UNIDAD V

FUENTES DE RECURSOS

Fuentes de recursos a corto plazo: a) Crédito comercial: concepto; b) Condiciones del crédito; c) Las cuentas por cobrar, d) Financiamiento mediante cuentas por cobrar, e) Financiamiento mediante inventario. Fuentes de recursos a largo plazo: a) Emisión y venta de valores a largo plazo, b) Corretaje de inversiones; c) Suscripción y venta de valores de largo plazo; e) Colocación privada de los valores.

 

UNIDAD VI

INVERSIÓN DE LAS EMPRESAS

Proveedores, banca, banca comercial o múltiple. El mercado de valores. Ley 94/91. Ley 210/93. Resoluciones dela Comisión Nacionalde Valores. Emisión y suscripción de acciones y obligaciones. El principio de negociar con el capital o apalancamiento.

4- METODOLOGÍA

Las clases se desarrollan con exposiciones del Profesor con la activa participación  de los alumnos, estudio de casos, discusión, exposiciones  individuales y grupales.

Trabajos de investigación, basado en la realidad nacional.

5- EVALUACIÓN

Conforme a la reglamentación vigente enla FACEA. Encaso que el profesor desee introducir modificaciones que permitan una mejor evaluación del aprendizaje de los alumnos, deberá proponerlas junto con la fundamentación correspondiente, antes del inicio del semestre de modo a ser estudiado y autorizado por el Departamento Académico dela FACEA.

6- BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

ü  BOLTEN, STEVEN E…- Administración Financiera. México: Grupo Noriega Editores.

ü  CALVO LANGARICA, CESAR…-  Análisis e Interpretación de Estados Financieros. Editorial PAC. S.A. DE C.V. México. 1992.

ü  KENNEDY, R.D./MCMULLEN, S.Y.- Estados Financieros. Editorial UTEHA. EE.UU. 1983.

ü  MORENO FERNÁNDEZ, JOAQUIN A. – Las Finanzas enla Empresa. EditorialIMCP. México. 1995.

ü  PERDOMO MORENO, A…- Análisis e Interpretación de Estados Financieros. Editorial ECASA. México. 1993.

ü  WESTON, J.F. —BRIGHAM, Finanzas en Administración.- Tomo I y II. México. Nueva Editorial.

ü  ZAMORANO, ENRIQUE.- Equilibrio Financiero de las Empresas. Editorial IMCP. México. 1994.

 

El profesor indicará la bibliografía actualizada y pertinente.

 
Deja un comentario

Publicado por en marzo 14, 2012 en Uncategorized

 

Bienvenidos.

Las finanzas son en sentido real, la piedra angular del sistema de la empresa, pues una buena administración financiera es de importancia vital para la salud económica  de las empresas de negocios, y por lo tanto para la nación y para el mundo. Debido a su importancia las finanzas deben ser amplias  y profundamente comprendidas. El campo de la finanzas empresariales es relativamente complejo  y esta sometido a modificaciones constantes  en respuestas de los cambios  en las condiciones económicas.

Los cambios contante  ha convertido a las finanzas en una disciplina   tanto estimulante como emocionante, pero también desafiante y algunas veces dudosa. La perspectiva de la disciplina es  satisfacer nuestros  propios desafíos en  función de las decisiones sobre inversiones, financiamiento y dividendos de la organización.

La adecuada implementación de esta disciplina en la enseñanza de la educación superior  favorecerá a las perspectivas del alumno,  sintiéndose el consultor  de finanzas  más potente y popular que existe en el mercado actual. Y las ilustraciones  de forma conjunta con  los trabajo de investigación sobre empresas reales y  a través de la práctica  materializan los conceptos abstractos existentes.

 
1 comentario

Publicado por en marzo 14, 2012 en Uncategorized